Su 51 hotel dell’intero territorio comunale, soltanto 17 apriranno per Capodanno, e, a quanto sembra, sono tutti sold out. Se da una parte è difficile pensare che alberghi sul mare di Porto Rotondo come l’Abi d’Oru o Palumbalza possano azzardare un’apertura decisamente antieconomica in pieno inverno, dall’altra sorprende vedere strutture ricettive cittadine, non direttamente dipendenti dal richiamo del mare con temperature sopra i 25 gradi, a luci spente.
Si tratta di aziende private, ovviamente, e come tali i gestori abilissimi a far quadrare i conti con fogli di excel sempre sott’occhio, avranno certamente valutato il rapporto costi/benefici. Nessun imprenditore turistico vorrebbe caricarsi un fardello negativo invernale da recuperare a incubi notturni durante l’estate.
Alcuni hotel, per via della loro dimensione, avrebbero bisogno di percentuali di occupazione importanti per evitare che i costi, soprattutto in termini di energia e personale, divorino i guadagni. Ma se non si tenta l’apertura almeno il ponte tra Natale e Capodanno in una città come Olbia che da decine di anni, tranne qualche eccezione, punta sul Capodanno con eventi costosi capaci di richiamare migliaia di persone, che cosa si dovrebbe fare secondo gli albergatori?
Evidentemente, eccezion fatta per l’hotel Speraesole di Murta Maria che apre per Capodanno, per tutti gli altri professionisti che hanno la responsabilità delle strutture ricettive chiuse per le feste, le star di San Silvestro non bastano. Come non è sufficiente neanche aver spalmato manifestazioni tra il 29 dicembre e il 1° gennaio compresi.
Eppure, all’indomani dell’adozione del Piano Strategico Regionale al quale ha lavorato intensamente un esperto internazionale del calibro di Josep Ejarque, si sottolinea la necessità di sviluppo di nuovi prodotti che si affianchino al balneare e creino nuove stagionalità.
Non solo, l’assessora del Turismo Barbara Argiolas, parla di “corresponsabilità, perché – ha spiegato – non si parla di turismo senza una visione condivisa del futuro dei nostri territori e delle regole con le quali stiamo insieme a attuiamo i programmi, ognuno nel proprio ruolo e responsabilità: pubblico (Regione e Comuni) e privati, cittadini e imprese.”
Dunque, se come dice l’Argiolas “il turismo è una sfida collettiva che si può vincere soltanto se tutti remiamo nella stessa direzione e per gli stessi obiettivi”, è il Comune di Olbia che va per conto suo o sono gli albergatori che parlano un’altra lingua ?
E allora, in attesa di ricevere risposte anche in merito alla reale forza di rappresentanza dell’Associazione Albergatori di Olbia (aspettiamo risposte dallo scorso 29 febbraio, vedi servizio), per spingere all’apertura hotel come l’Hilton, il Mercure, il Deplam, il For You, il Jazz Hotel, il Demar, il Moderno, e altri ancora, cosa davvero occorre fare?
Di seguito la scheda di apertura e chiusura di Capodanno elaborata dal Comune di Olbia con le note che riportano le chiusure degli hotel non stagionali.
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